অনুবাদটা বিডিআর্টসে (http://arts.bdnews24.com/?p=4074)প্রচারিত হইছিল, অক্টোবর, ২০১১ তে। ফটো ক্রেডিট সম্পাদকের।

কেন এই অনুবাদ?

স্টিভ জবস-এর এই প্রেসনোটটা প্রথম অনুবাদ করতে শুরু করছিলাম, ওয়ার্ল্ড মিউজিক ডে তে। এখন স্টিভ জবস মরার পর মনে হইলো, উনার প্রতি সম্মান দেখাইয়া হইলেও শেষ করাটা দরকার!

‘কালচার’ ত আসলে কর্পোরেটরাই তৈরি করতেছে। বানাইতেছে, কন্ট্রোল করতেছে, সমাজের ভিতর ছড়াইয়া দিতেছে এবং ডিফাইন করতেছে কীভাবে সেইটা ‘কালচার’। এর বাইরে, কর্পোরেট কালচারের সাথে খাপ খাওয়ানোর মতো কালচার তৈরি করে শহরের মধ্যবিত্তরা, পুরানোরে/অন্যান্য পক্ষরে মিলাইতে চায় এর সাথে, কুস্তাকুস্তি করে, যাচাই-বাছাই করে এবং শেষে না-পাইরা কর্পোরেট কালচারের অংশ হয়া যায়। যেমন রবীন্দ্রনাথের নাটক নতুনভাবে করা, লালনরে নতুনভাবে আবিষ্কার করা, সমাজের খাড়াইয়া-থাকা আইকনদের জন্মবার্ষিকী, মৃত্যুবার্ষিকী করা, ইত্যাদি (মধ্যবিত্তের ত আসলে নিজস্ব কিছু নাই, সবই ধার করা)। মফস্বল করে শহরের অনুকরণ যদ্দূর পর্যন্ত পারে; আর গ্রাম-গঞ্জে (যেহেতু যোগাযোগটা খুব বেশি নাই শহরের সাথে) যা হয়, সেইটা ত ‘লোক-সংস্কৃতি’ বা ‘ফোকলোর’; একশ বছর আগে হোক বা এখনই হোক। সবসময় দূরবর্তী একটা ব্যাপার, ‘কালচার’-এ! [pullquote][AWD_comments width=”294″][/pullquote] এই ‘কালচার’ তৈরি হয়, স্বীকৃতি লাভ করে বা অনুমোদন পায় দুইটা জায়গা থিকা – ব্যবসায়িক এবং বিদ্যালয় প্রতিষ্ঠান – এই দুইটা আসলে আলাদা জিনিস না, একই; বেশিরভাগ সময়ই পরিপূরক টাইপের। আর এই কালচার প্রচার এবং প্রতিষ্ঠা করার চেষ্টা চালায় বিভিন্ন মিডিয়া, এনজিও এবং সোশ্যাল নেটওর্য়াকগুলা। এদের বিভিন্ন রকমের অ্যাক্টিভিটির ভিতর দিয়াই সমাজে ‘কালচার’ প্রতিষ্ঠা হয়। এখন যারা কালচার করেন, তাদের ভিন্ন মতামত থাকে; তারা যে এই ‘ব্যবস্থা’রে স্বীকার বা অস্বীকার করেন, সেইখানে তাদের একটা গুরুত্ব আছে। কিন্তু এই স্বীকার বা অস্বীকারটা এই ‘ব্যবস্থা’টারে ঘিরাই। মানে, কেন্দ্রীয় একটা ‘ব্যবস্থা’ আছে; জনগণরে কালচারাল কইরা তোলার, কালচার শিক্ষা দেয়ার, এর ভিতরে নিয়া আসার এবং অপারেট করার। মোটা দাগে, সমাজের ভিতরে একটা কালচারাল ভ্যালু সিস্টেম চালু করার। কিন্তু ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানগুলা আসলে তাদের নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়াগুলা নিয়া তেমন কিছু বলেন না; কারণ ‘গোপনীয়তা’ই তাদের প্রধান অস্ত্র। আর বিদ্যালয়গুলা তাদের কোডিং-এর ভিতর দিয়া প্রক্রিয়াগুলারে ব্যাখ্যা করেন; এই ‘কোডিং-পদ্ধতি’টা উনাদের প্রধান অস্ত্র। এইভাবে উনারা নিজেদেরকে ‘সাধারণ’ থিকা আলাদা করেন এবং কালচারকে অনুমোদন দেয়ার একটা ভিত্তি প্রতিষ্ঠা করেন। এইভাবে কালচাররে দেখতে পারলে আমার ধারণা সুবিধা হয়, বুঝতে।

ত, সঙ্গীত একটা কালচারাল উপাদান। এর ‘ব্যবস্থা’ সম্পর্কে কিছুটা টের পাওয়া যাইতে পারে অ্যাপল-এর সাবেক প্রধান স্টিভ জবস-এর প্রেস নোট থিকা। বিশ্ব সঙ্গীত দিবসে (গত ১৯ জুন ২০১১) উনার এই প্রেস নোটের কথা আবার মনে হইছিলো। তখন এই অনুবাদ করতে বসা। আসলে অনুবাদ করার তেমন কিছু নাই, ইংরেজিটা এতটাই সহজ-সরল যে বাংলাটা বরং অনেক বেশি অপরিচিত লাগতে পারে! কিন্তু যেহেতু এইটা নিয়া আলাপ শুরু করতে চাই, তাই বাংলাটা রাখলে সুবিধা। সংবাদপত্রের নিউজ-ভিউজ এবং একাডেমিক প্রবন্ধ ছাড়াও এইরকম ব্যবসায়িক প্রেসনোট, সরকারি আদেশ কিংবা আদালতের রায়ের কপি ইত্যাদি জিনিস অ্যানালাইসিস করলে আমার ধারণা, সমাজ-চিন্তাতে অনেক নতুন কিছু পাওয়া যাইতে পারে। এইগুলাই হইতেছে প্রাথমিক পর্যায়ের ডকুমেন্ট, যা দৃশ্যমান। যে গোপনীয়তা আবার প্রকাশ্য না হয়াও পারে না!

এইটা নিয়া আলাপ করতে চাওয়ার কারণ অনেক। প্রথমত এই উপলব্ধি যে, এত মিউজিক উৎপাদনের মূল লক্ষ্য আসলে যন্ত্ররে বাঁচাইয়া রাখা। দ্বিতীয়ত, এই কারণে মিউজিক উৎপাদন এবং প্রচার করে যেইসব প্রতিষ্ঠান, পাইরেসি বন্ধ না হইলেও যে উনাদের তেমন কোনো ব্যবসায়িক ক্ষতি নাই, সেই প্রসঙ্গ। মানে, মাধ্যমই গুরুত্বপূর্ণ! অথবা গুরুত্ব বা অ-গুরুত্ব ত একটা ‘অবস্থান’-এর ব্যাপার; আর আমার ‘অবস্থান’ বিষয়টা মনে হয়, উপরে কিছুটা ক্লিয়ার করতে পারছি।

যা-ই হোক, এইটা মিউজিক নিয়া ব্যবসায়িক একটা চিন্তা। অ্যাপল-এর মিউজিকের ব্যবসা কীভাবে চলতেছে এবং বিশ্ববাজারে এর ভূমিকা নিয়া অ্যাপল-প্রধানের একটা বক্তব্য।

মিউজিক বিষয়ে আগ্রহীরা এইটা পইড়া ক্ষুব্ধ হইলে, আগে থিকাই মাফ চাই।

জুন, ২০১১

———————————-

অ্যাপল-এর আইপড মিউজিক প্লেয়ার এবং আইটিউনস অনলাইন মিউজিক স্টোরের বিশ্বব্যাপী বিমূঢ় করা সাফল্যের প্রেক্ষিতে কেউ কেউ অ্যাপলরে বলছেন ডিজিটাল রাইটস ম্যানেজম্যান্ট (ডিআরএম) ব্যবস্থারে ‘উন্মুক্ত’ কইরা দেয়ার জন্য, যেইটা অ্যাপল ব্যবহার করে তার মিউজকরে চুরির হাত থিকা বাঁচানোর জন্য, যাতে আইটউনস থিকা কেনা মিউজিক অনান্য কোম্পানি থিকা কেনা ডিজিটাল ডিভাইসগুলাতেও চালানো যায়, এবং অনান্য অনলাইন মিউজিক স্টোর থিকা কেনা সুরক্ষিত সঙ্গীতগুলাও আইপডগুলাতে ব্যবহার করা যায়। আসেন বর্তমান পরিস্থিতিটা পরীক্ষা করি এবং কীভাবে আমরা এইখানে আসছি, তারপর ভবিষ্যতের জন্য তিনটা সম্ভাব্য বিকল্পের দিকে তাকাই।

…….
নিউজউইক কভারে আইপড ও স্টিভ জবস
…….

শুরুতে, এইটা মনে রাখা দরকারি যে, সব আইপডই মিউজিক বাজাইতে পারে যা যে কোনো ডিআরএম থিকা মুক্ত এবং “মুক্ত” লাইসেন্স ফরম্যাট হিসাবে এনকোডেড; যেমন, এমপিথ্রি এবং এএসি। আইপড ব্যবহারকারীরা অনেক উৎস থিকা মিউজিক সংগ্রহ করতে পারে এবং করে, তারা যে সিডিগুলার মালিক সেইগুলাসহ। সিডিতে থাকা মিউজিকরে খুব সহজেই ফ্রিলি-ডাউনলোডেবল আইটিউনস জুকবক্স সফটওয়ারে আমদানি করা সম্ভব যা ম্যাক এবং উইন্ডোজ উভয় পিসিতেই চলে এবং স্বয়ংক্রিয়ভাবে এনকোডেড করা হয় মুক্ত এএসি অথবা এমপিথ্রি ফরম্যাটগুলাতে, যে কোনো রকমের ডিআরএম ছাড়াই। এই মিউজিক বাজানো সম্ভব আইপডগুলাতে অথবা যে কোন ধরনের মিউজিক প্লেয়ারে যা এইসব মুক্ত ফরম্যাট বাজাইতে পারে।

প্রতিবন্ধকতাটা আসছে যেই মিউজিক অ্যাপল বিক্রি করে তার অনলাইন আইটিউনস স্টোর থিকা, সেইটার ব্যাপারে। যেহেতু অ্যাপল নিজে কোনো মিউজিকের মালিক না বা নিয়ন্ত্রণ করে না, তারে আবশ্যিকভাবে অন্যদের মিউজিক ডিস্ট্রিবিউট করার লাইসেন্স নিতে হয়, প্রাথমিকভাবে “বড় চার” মিউজিক কোম্পানি থিকা: ইউনিভার্সাল, সনি বিএমজি, ওয়ার্নার এবং ইএমআই। এই চারটা কোম্পানি ওয়ার্ল্ড মিউজিকের ৭০% ভাগেরও বেশি বিপণনরে নিয়ন্ত্রণ করে। অ্যাপল যখন এই কোম্পানিগুলার কাছে গেল লাইসেন্স-এর জন্য, ইন্টারনেটে আইনসম্মতভাবে তাদের মিউজিক মার্কেটিং করার জন্য, তারা খুবই সাবধানী ছিল এবং চাইলো অ্যাপল যাতে তাদের মিউজিকরে বেআইনিভাবে কপি হওয়া থিকা রক্ষা করে। যার সমাধান ছিল একটা ডিআরএম ব্যবস্থা তৈরি করা, যা আইটিউনস স্টোর থিকা কেনা প্রতিটা গানরে খামবন্দি করবে বিশেষ এবং গোপন সফটওয়্যার দিয়া, যা অনুমোদনহীন ডিভাইসগুলাতে ব্যবহার করা যাবে না।

অ্যাপল সমোঝোতা করতে পারছিল, একটা যুগান্তকারী ব্যবহারের অধিকার-এর; যা ব্যবহারকারীদের অনুমতি দেয় ডিআরএম প্রটেক্টেড মিউজিক সর্বোচ্চ ৫টা কম্পিউটারে এবং সীমাহীন সংখ্যক আইপডে ব্যবহার করার। মিউজিক কোম্পানিগুলার কাছ থিকা এইরকম অধিকার পাওয়ার নজির সেই সময়টাতে ছিল না এবং এমনকি বর্তমানেও অন্যান্য অনেক ডিজিটাল মিউজিক সার্ভিসগুলাও এই সুবিধা দিতে পারে না। যা-ই হোক, মিউজিক কোম্পানিগুলার সাথে আমাদের চুক্তিগুলার একটা মুখ্য শর্ত হইলো যে, যদি আমাদের ডিআরএম ব্যবস্থা ছাড় দেয় এবং তাদের মিউজিক বেআইনি ডিভাইসগুলাতে চালানো যায়, তাইলে আমরা খুবই কম সংখ্যক সপ্তাহ পাবো সমস্যাটা ঠিক করার জন্য অথবা তারা তাদের মিউজিকের পুরা ক্যাটালগ আইটিউনস স্টোর থিকা সরাইয়া নিতে পারবে।

বেআইনি কপি করা রোধ করার জন্য, ডিআরএম ব্যবস্থাগুলার অবশ্যই অনুমোদন দেয়া দরকার শুধুমাত্র অথরাইজড ডিভাইসগুলারে যা সুরক্ষিত মিউজিক বাজাইতে দিবে। যদি একটা ডিআরএম সুরক্ষিত গানের কপি ইন্টারনেটে দেয়া হয়, এইটা যে ডাউনলোড করবে, তার কম্পিউটার বা বহনযোগ্য মিউজিক ডিভাইসে সেইটা চলবে না। এইটা অর্জন করার জন্য, একটা ডিআরএম ব্যবস্থা গোপনীয়তাগুলারে ব্যবহার করে। গোপনীয়তাগুলা ছাড়া কনটেন্টরে সুরক্ষার অন্য কোনো তত্ত্ব নাই। অন্য কথায়, একজন যদি আসল মিউজিকের সুরক্ষার জন্য সবচাইতে চাতুর্যপূর্ণ ক্রিপ্টোগ্রাফিক লকগুলাও ব্যবহার করে, তখনো তার “লুকানো” দরকার চাবিগুলারে যা মিউজিকরে আনলক করে ব্যবহারকারীর কম্পিউটার অথবা বহনযোগ্য মিউজিক প্লেয়ারে। এখন পর্যন্ত কেউ একটা ডিআরএম ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করতে পারে নাই যা তার অপারেশনের জন্য এইরকম গোপনীয়তাগুলার উপর নির্ভর করে না।

সমস্যাটা, অবশ্যই এইটা যে, পৃথিবীতে প্রচুর স্মার্ট লোকজন আছে, এদের মধ্যে কারো কারো নিজেদের হাতে প্রচুর সময় আছে, যারা এইরকমের গোপনীয়তগুলা আবিষ্কার করতে ভালোবাসে এবং প্রকাশ করতে যাতে করে সবাই ফ্রি (এবং চুরি করা) মিউজিক পাইতে পারে। তারা মাঝে মধ্যে এইরকম করতে সফল হয়, সুতরাং যে কোনো কোম্পানি ডিআরএম ব্যবহার করে কনটেন্ট রক্ষা করতে চায়, তাদেরকে বারবার সেইটা আপডেট করা লাগে নতুন এবং কঠিনতর স্টিটেম দিয়া যাতে গোপনীয়তাগুলা খুঁজে বাইর করা কঠিন হয়। এইটা একটা ইঁদুর-বিড়াল খেলা। অ্যাপল-এর ডিআরএম সিস্টেমরে বলা হয় ফেয়ারপ্লে (FairPlay)। যদিও ফেয়ারপ্লের ক্ষেত্রে কারচুপির ঘটনা কিছু ঘটছে, আমরা আইটিউনস সফটওয়্যার, আইটিউনস জুকবক্স সফটওয়্যার এবং আইপডগুলার সফটওয়্যার আপডেট করার মাধ্যমে সাফল্যের সাথেই সেইটা মেরামত করতে পারছি। এখন পর্যন্ত, তাদের মিউজিক রক্ষা করার যে প্রতিশ্রুতি মিউজিক কোম্পানিগুলাকে আমরা দিছিলাম, সেইটা রাখতে পারছি এবং আমাদের ব্যবহারকারীদেরকে আইনিভাবে মিউজিক ডাউনলোড করার ক্ষেত্রে ইন্ডাস্ট্রিতে যে অধিকার আছে তার সর্বোচ্চটা দিতে পারছি।

এই পটভূমিতে, আসেন এখন ভবিষ্যতের জন্য তিনটা ভিন্ন ভিন্ন বিকল্প যাচাই করি।

প্রথম বিকল্পটা হইলো বর্তমান অবস্থটারেই চালাইয়া যাওয়া, যেইখানে প্রত্যেক উৎপাদনকারী মুক্তভাবে প্রতিযোগিতা করবে তাদের নিজস্ব “টপ টু বটম” মালিকানাধীন (প্রপাইটারি) ব্যবস্থা নিয়া মিউজিক বিক্রি, বাজনো এবং রক্ষা করার জন্য। এইটা খুব প্রতিযোগিতাপূর্ণ বাজার, যেইখানে গুরুত্বপূর্ণ গ্লোবাল কোম্পানিগুলা নতুন মিউজিক শোনার যন্ত্র এবং অনলাইন মিউজিক স্টোরগুলার জন্য বড় বিনিয়োগগুলা করতেছে। অ্যাপল, মাইক্রোসফট এবং সনি সবাই প্রতিযোগিতা করতেছে নিজেদের মালিকানাধীন ব্যবস্থাগুলা নিয়া। মাইক্রোসফটের জুন (Zune) স্টোর থিকা কেনা সঙ্গীত কেবলমাত্র জুন প্লেয়ারেই বাজানো সম্ভব; সনি’র কানেক্ট (Connect) স্টোর থিকা কেনা মিউজিক কেবলমাত্র সনি’র প্লেয়ারেই বাজানো সম্ভব; এবং অ্যাপলের আইটিউনস স্টোর থিকা কেনা মিউজিক কেবলমাত্র আইপডগুলাতে বাজানো সম্ভব। এইটা হইলো ইন্ডাস্ট্রির বর্তমান অবস্থা এবং ক্রমাগত নতুন প্রডাক্ট ও অনেক বৈচিত্রময় পছন্দের সুযোগ করে দেয়ায় কনজিউমার’রাও ভালো সার্ভিস পাইতেছেন।

কেউ কেউ যুক্তি দিতেছেন যে, একজন ক্রেতা কোনো একটা মালিকানাধীন মিউজিক স্টোর থিকা একটা মিউজিকের শরীর কিনলে সেইটা শুধুমাত্র সেই কোম্পানির মিউজিক প্লেয়ারেই আবদ্ধ হয়া থাকবে। অথবা, যদি তারা একটা নির্দিষ্ট প্লেয়ার কিনে, তারা শুধুমাত্র সেই কোম্পানির মিউজিক স্টোর থিকা মিউজিক কেনার জন্য বাধ্য হয়া থাকবে। এইটা কি সত্যি? আসেন আইপডগুলা এবং আইটিউনস স্টোরের ডাটাগুলা দেখি – এরা ইন্ডাস্ট্রির সবচাইতে জনপ্রিয় প্রডাক্ট এবং তাদের সঠিক ডাটা আমাদের কাছে আছে। ২০০৬ সালের শেষ পর্যন্ত, আইটিউনস স্টোর থিকা কনজিউমার’রা মোট ৯০ মিলিয়ন আইপড এবং ২ বিলিয়ন গান কিনছে। গড়ে আইটিউনস স্টোরস থিকা ২২টা গান কেনা হইছে প্রতিটা বিক্রি হওয়া আইপডের জন্য।

আজকের সবচে জনপ্রিয় আইপডে ১০০০ গান থাকে এবং রিসার্চ আমাদেরকে বলে যে, একটা গড় আইপড প্রায় পুরাটাই ভরা থাকে। এইটা বুঝায় যে, ১০০০ গানের মধ্যে মাত্র ২২টা, অথবা একটা গড় আইপডের ৩%-এরও কম মিউজিক আইটিউনস স্টোর থিকা কেনা হয় এবং যা ডিআরএম দিয়া সুরক্ষিত। বাদবাকি ৯৭% সঙ্গীত অসুরক্ষিত এবং যে কোনো প্লেয়ারে বাজানো ওপেন ফরম্যাটগুলা দিয়া বাজানো সম্ভব। এইটা বিশ্বাস করা কঠিন যে, একটা গড় আইপডের মাত্র ৩% মিউজিক যথেষ্ঠ ব্যবহারকারীদেরকে ভবিষ্যতে শুধুমাত্র আইপড কেনানোর জন্য। আর যেহেতু একটা গড় আইপডের ৯৭% মিউজিক আইটিউনস স্টোর থিকা কেনা না, পরিষ্কারভাবেই আইপড ব্যবহারকারীরা তাদের সঙ্গীত যোগার করার জন্য শুধুমাত্র আইটিউনসেই রেস্ট্রিক্টেড না।

অ্যাপলের জন্য দ্বিতীয় বিকল্প হইলো, বিভিন্ন কোম্পানির প্লেয়ারগুলার এবং মিউজিক স্টোরগুলার মধ্যে সাযুজ্য (ইন্টারঅপারেভিলিটি) অর্জন করার লাইগা বর্তমান এবং ভবিষ্যতের প্রতিযোগীদের সাথে তার ফেয়ারপ্লে (FairPlay) ডিআরএম প্রযুক্তির লাইসেন্স দেয়া। বাইরে থিকা এইটা একটা ভালো ধারণা মনে হইতে পারে, যেহেতু এইটা ক্রেতাদেরকে এখনকার চাইতে ভবিষ্যতে বাড়তি পছন্দের প্রস্তাব দিতে পারে। আর অ্যাপলও তার ফেয়ারপ্লে ডিআরএমএ’র জন্য একটা ছোট্ট লাইসেন্স ফি নিতে পারে, যেইটাতে তার সুবিধা হবে। যা-ই হোক, যদি আমরা একটু গভীরে তাকাই, সমস্যাগুলা আসতে শুরু করবে। সবচে’ মারাত্মক যে সমস্যা সেইটা হইলো, একটা ডিআরএম-এর লাইসেন্স দেয়াটার সাথে অনেক কোম্পানির অনেক লোকের কাছে কিছু গোপনীয়তা উন্মোচন করার ব্যাপারটা জড়িত এবং ইতিহাস আমাদেরকে বলে যে, অনিবাযর্ভাবেই এই গোপনীয়তাগুলা ফাঁস হয়া যাবে। ইন্টারনেট এই ফাঁস হয়া যাওয়ার বিষয়টারে আরো বেশি ক্ষতিকর কইরা তুলছে, যেহেতু একটামাত্র ফাঁস হওয়ার ঘটনা এক মিনিটেরও কম সময়ে সারা দুনিয়াতে ছড়াইয়া পড়তে পারে। এইরকম ফাঁস হওয়াগুলা খুব দ্রুত সফটওয়্যার প্রোগ্রাম হিসাবে ইন্টারনেটে ফ্রি পাওয়া যাবে, যেইটা ডিআরএম সুরক্ষারে অক্ষম কইরা তুলবে, যার ফলে আগের সুরক্ষিত মিউজিকগুলা আন-অথরাইজড প্লেয়ারগুলাতে বাজানো যাবে।

একইরকমের গভীর সমস্যা হইলো এইরকম একটা ফাঁসের ফলে যে ক্ষতিটা হবে সেইটা কত দ্রুত রিপেয়ার করা যায়। একটা সাফল্যজনক মেরামতের জন্য দরকার পড়বে মিউজিক স্টোর সফটওয়্যার, জুকবক্স সফটওয়্যার এবং প্লেয়ারগুলার সফটওয়্যারের উন্নতির, নতুন গোপনীয়তা দিয়া, তারপর এই আপডেটেড সফটওয়্যার পাঠানো লাগবে কোটি কোটি (অথবা বিলিয়ন বিলিয়ন) ম্যাকস, উইন্ডোজ পিসি এবং প্লেয়ারগুলাতে যা ব্যবহারের ভিতর আছে। এইসবগুলা অবশ্যই করতে হবে খুব দ্রুত এবং খুবই কো-অর্ডিনেটেড একটা উপায়ে। এইরকম একটা যজ্ঞ খুবই কঠিন যখন একটা কোম্পানি সবগুলা খণ্ডরে নিয়ন্ত্রণ করে। এটা প্রায় অসম্ভব যখন অনেকগুলা কোম্পানি ধাঁধার আলাদা খণ্ডগুলা নিয়ন্ত্রণ করে এবং তাদের প্রত্যেকরে অবশ্যই খুব দ্রুত সামঞ্জস্যের ভিতর কাজ করা লাগবে একটা ফাঁস থিকা যে ক্ষতি হইতে পারে সেইটা মেরামত করার জন্যে।

অ্যাপল সিদ্ধান্তে পৌঁছাইতে পারছে যে, সে যদি তার ফেয়ারপ্লে’র লাইসেন্স অন্যান্যদেরকে দেয়, সে আর গ্যারান্টি দিতে পারবে না মিউজিক সুরক্ষার, যার ভিত্তিতে সে বড় চার মিউজিক কোম্পানি থিকা লাইসেন্স নিছে। হয়তো একই ধরনের সিদ্ধান্ত ভূমিকা রাখছে মাইক্রোসফটের সাম্প্রতিক সিদ্ধান্তে, যেইখানে তারা তাদের গুরুত্ব সরাইয়া নিছে অন্যান্যদের জন্য তাদের ডিআরএম-এর একটা “মুক্ত” মডেলের লাইসেন্স থিকা একটা “আবদ্ধ” মডেলে, যা অফার করবে একটা মালিকানাধীন মিউজিক স্টোর, মালিকানাধীন জুকবক্স সফটওয়্যার এবং মালিকানাধীন প্লেয়ারস।

তৃতীয় বিকল্পটা হইলো পুরা ডিআরএমগুলারে বাদ দেয়া। একটা দুনিয়ার কথা চিন্তা করেন যেইখানে ডিআরএম-ফ্রি সঙ্গীত বিক্রি হইতেছে যা মুক্ত লাইসেন্স করা বিন্যাসগুলা দিয়া এনকোডেড করা। এইরকম একটা দুনিয়ায়, যে কোনো প্লেয়ার যে কোনো স্টোর থিকা কেনা যে কোনো সঙ্গীত বাজাইতে পারবো, এবং যে কোনো স্টোর মিউজিক বিক্রি করতে পারবো যা সব প্লেয়ারগুলাতে বাজানো সম্ভব। পরিষ্কারভাবে এইটাই সবচে ভালো বিকল্প গ্রাহকদের জন্য, এবং অ্যাপল এইটারে আলিঙ্গন করবে এক হৃৎকম্পনের মধ্যেই। যদি এই চার মিউজিক কোম্পানি অ্যাপল’রে তাদের মিউজিকের লাইসেন্স দেয় কনডিশন ছাড়া যে এইটা ডিআরএম দিয়া সুরক্ষিত হইতে হবে, আমরা আমাদের আইটিউনস স্টোর থিকা শুধুমাত্র ডিআরএম-ফ্রি মিউজিকই বিক্রি করবো। প্রতিটা আইপড এই পর্যন্ত যা বানানো হইছে এই ডিআরএম-ফ্রি মিউজিক বাজাইতে পারবে।

বড় চারটা মিউজিক কোম্পানি ডিআরএম ব্যবস্থার সুরক্ষা ছাড়া অ্যাপল এবং অন্যান্যদেরকে তাদের মিউজিক বিপণন করার জন্য কেন রাজি হবে? সহজ উত্তরটা হইলো, ডিআরএমগুলা কখনো কাজ করে নাই এবং হয়তো কখনোই কাজ করবে না, মিউজিকের পাইরেসি থামাইতে। যদিও বড় চারটা কোম্পানি চায় যে অনলাইনে তাদের যে মিউজিক বিক্রি হবে সেইটা ডিআরএম দিয়া সুরক্ষিত হইতে হবে, একই মিউজিক কোম্পানিগুলা বিক্রি করতেছে বিলিয়ন বিলিয়ন সিডিতে এক বছরে যা অরক্ষিত মিউজিক ধারণ করে। এইটাই ঠিক! সিডি’র জন্য কোন ডিআরএম ব্যবস্থা বানানো হয় নাই কখনো, তাই সিডিগুলাতে যেইসব মিউজিক বিপণন করা হয়, তাদের খুব সহজেই ইন্টারনেটে আপলোড করা সম্ভব, তখন (বেআইনিভাবে) ডাউনলোড করা এবং চালানো সম্ভব যে কোনো কম্পিউটারে অথবা প্লেয়ারে।

২০০৬ সালে সারা দুনিয়ায় অনলাইন স্টোরগুলা থিকা ২ বিলিয়ন ডিআরএম-সুরক্ষিত মিউজিক বিক্রি হইছে, যেইখানে মিউজিক কোম্পানিগুলা নিজেরা ২০ বিলিয়ন সম্পূর্ণ ডিআরএম ফ্রি এবং অরক্ষিত মিউজিক বিক্রি করছে, সিডিতে। মিউজিক কোম্পানিগুলা নিজেদের মিউজিকের বড় একটা অংশ বিক্রি করে ডিআরএম-ফ্রি, এবং তাদের এই ব্যবহার পরিবর্তনের কোনো নমুনা তারা দেখায় না, যেহেতু তাদের রেভেনিউ’র বড় একটা অংশ নির্ভর করে সিডিগুলা বিক্রির উপর যা সিডি প্লেয়ারগুলাতেই বাজাইতে হয় এবং এইটা কোনো ডিআরএম ব্যবস্থারে সমর্থন করে না।
…….
স্ত্রী লরেনের সঙ্গে স্টিভ জবস
…….

যদি মিউজিক কোম্পানিগুলা তাদের মিউজিকের ৯০ভাগের বেশি বিক্রি করে ডিআরএম-ফ্রি, তাইলে তারা বাদবাকি ঐ ছোট অনুপাতের ডিআরএম ব্যবস্থা দিয়া ব্যাহত সঙ্গীত থিকা কী লাভ করবো? এইখানে দৃশ্যমান কিছু নাই। যদি কিছু থাকে, প্রযুক্তিগত দক্ষতা আর প্রয়োজনীয় আনুষাঙ্গিক খরচ দরকার তৈরি করা, চালানো এবং আপডেট করার জন্য একটা ডিআরএম ব্যবস্থা, যা সীমাবদ্ধ করতেছে অংশগ্রহণকারীর সংখ্যা যারা ডিআরএম সুরক্ষিত মিউজিক বিক্রি করতেছে। এই আবশ্যিকতাগুলা যদি সরাইয়া দেয়া হয়, মিউজিক ইন্ডাস্ট্রি হয়তো নতুন কোম্পানিগুলার অন্তঃপ্রবাহের অভিজ্ঞতা নিতে পারবে, যারা নতুন ধরনের স্টোর এবং প্লেয়ার তৈরি করতে বিনিয়োগ করবে। মিউজিক কোম্পানিগুলা এইটারে একমাত্র সদর্থকভাবেই দেখতে পারে।
ডিআরএম ব্যবস্থাগুলা নিয়া উদ্বেগ বেশি জাগছে ইউরোপের দেশগুলাতে।
…….
স্টিভ জবস
…….

হয়তো যারা বর্তমান অবস্থা নিয়া অসুখী তারা তাদের শক্তিগুলা রিডাইরেক্ট করতে পারেন মিউজিক কোম্পানিগুলারে বোঝানোর জন্য যাতে তারা ডিআরএমফ্রি মিউজিক বিক্রি করে। ইউরোপিয়ানদের ক্ষেত্রে, চারটা বড় মিউজিক কোম্পানির আড়াইটা তাদের পিছনের উঠানে অবস্থিত। সবচে’ বড় ইউনির্ভাসাল, ১০০% মালিকানা ভিভেন্ডির (Vivendi), একটা ফ্রেঞ্চ কোম্পানি। ইএমাই একটা ব্রিটিশ কোম্পানি এবং সনি বিএমজি’র ৫০% মালিকানা বারটেলসমান (Bertelsmann) এর, একটা জার্মান কোম্পানি। তাদেরকে রাজি করানো তাদের মিউজিকের লাইসেন্স অ্যাপল এবং অনান্য ডিআরএম-ফ্রি’রে দেয়াটা একটা সত্যিকারের বিভিন্ন-মাধ্যমে ব্যবহারের মিউজিকের বাজার তৈরি করবে। অ্যাপল এইটারে বুক ভরে আলিঙ্গন করবে।

ফেব্রুয়ারি ৬, ২০০৭

অরিজিনাল টেক্সটের লিংক। 

ওয়েব লিংক: Steve Jobs: a biography by Romain Moisescot